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        2. 企業管理

          澄合礦業山陽煤礦公司:嚴明工作機制 激發履職能力

          作者: 田野     時間: 2021-06-18     點擊: 查詢中    分享到:

          總部機關化問題專項整治工作開展以來,澄合礦業山陽煤礦公司對照上級黨委總體部署要求,結合公司實際迅速行動,在明任務、定職責、強考核的同時,制訂切實可行的實施方案,將加強公司干部作風建設,提升管理干部履職能力,強化工作執行力作為本次專項整治的重點內容,通過嚴明工作機制,確保做到事事有人管、件件有落實,達到助力公司高質量發展的目的。


          工作安排有重點

          為確保公司各項重點工作的有效分解和落實,實現目標管理,該公司分管領導結合本職工作形成分管工作計劃,報備公司主要領導審核。工作計劃確定后,分管領導通過召開專題會議進行安排部署,明確責任部門、區隊配合單位、完成時限等。各部門、區隊按照工作安排進行再認領、再安排,形成本單位工作計劃并上報相關責任部門。對未及時認領安排工作或未及時上報工作計劃,由相關督辦部門對具體責任人進行通報并處以100元至500/次罰款,由公司紀委牽頭,對責任人進行責任追查。

          工作落實有考核

          該公司按照調度室日通報、辦公室周督辦、紀委監察月督查的全鏈條閉環落實工作體系,由調度室、綜合辦公室、紀委監察按部照工作職能對各項重點工作進行跟蹤督查、落實反饋。各分管領導為作為分管事項任務貫徹落實的第一責任人,做好與上級和公司領導安排各項工作的落實;各部門、區隊負責人作為承接工作的第一責任人,抓具體的貫徹執行,確保安排的各項工作任務在時間節點內保質保量完成。各項重點工作如未按計劃要求標準和時限完成的,根據造成后果,由調度室、綜合辦公室、紀委監察部依照《山陽煤礦有限公司重點工作督辦落實實施辦法》進行考核。


          工作協調有配合

          該公司采取“1+N”的工作協調機制,由分管領導通過調度會或召開專題會議等形式,明確牽頭的“1”個部門、區隊和“N”個配合單位。因安排工作出現配合部門較多,分管領導較多時,由主要領導通過組織召開專題會議進行安排協調,明確該項工作主要分管領導和配合分管領導,主要分管領導再按照“1+N”的工作協調機制,確定工作牽頭部門和配合部門,以此做到牽頭單位和配合單位之間各司其職、各負其責,切實做到不缺位、不越位、不錯位。如因工作協調不到位,出現推諉扯皮等情況導致工作推進不力,職能部門督辦不力的,由公司紀委牽頭進行嚴肅追責。


          工作反饋有時限

          根據前期工作安排的內容和時限,需上會反饋的具體工作,要求各部門、區隊要按照工作性質,準時在調度會等會議上向公司黨政及時進行反饋,同時分管領導必須對反饋的工作提前進行審核,了解并掌握相關情況,對公司黨政提出的問題能及時進行說明,確保反饋信息的及時性、權威性和準確性。對反饋回復不及時的,或對反饋信息不了解、不掌握,造成公司利益受損,情節較輕的,由督辦部門按照公司相關規定處罰責任部門、區隊和分管領導200元至1000/次,對部門、區隊責任人進行干部考核扣分。

          通過總部機關化問題專項整改工作的逐步深入推進,該公司在管理定位和管控模式進一步明晰,管理職能、機構和崗位設置得到不斷優化同時,使四大作風頑疾得到有效消除,管理人員履職能力、工作質量和工作效率得到全面提升,確保了各項工作落到了實處,為公司追趕超越、高質量發展目標的實現奠定了堅實基礎保障。(田野)

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